امروزه برون‌سپاری به‌طور روزافزون به‌عنوان ابزاری برای کاهش هزینه‌ها و نیل به اهداف استراتژیک به کار می‌رود. تأثیر بالقوه آن در تمامی فعالیت‌های کاری ازجمله فن‌آوری اطلاعات و توسعه آن، برنامه‌ریزی و کدگذاری عملیات خاص مثل بعضی از جنبه‌های تأمین مالی و حسابداری، فعالیت‌های پشتیبانی و پردازش و اداری و واحد قرارداد مراکز مطالبه مشهود است. گزارش‌های سازمان و مطالعات ادواری مربوط به رویه‌های آن سازمان بیانگر این است که بنگاه‌های مالی در حال ورود به ترتیباتی هستند که در آن‌ها سایر مؤسسات وابسته‌ای که در یک گروه از سازمان هستند و نیز ارائه‌دهندگان خدمات به اشخاص ثالث بخش قابل‌توجهی از فعالیت‌های مؤسسات تحت نظارت و خارج از نظارت را انجام می‌دهند.

هدف از انجام این مطالب شناسایی استراتژی‌های برون‌سپاری در راستای فرآیند مربوط به ادارات و سازمان‌ها و اولویت‌بندی آن‌ها می‌باشد.